灯饰，不仅是照明工具，也是家居的必需品，重要的装饰品，已广泛用于各行各业。

灯饰行业品种较多，更新换代也较快，零配件很多，极易造成库存积压。同时，订单以订制品居多，各类组合生产订单庞杂，如果不能及时跟进，会造成管理混乱，很难达到客户的高要求。

加之，在人工成本、材料成本逐年上涨和客户压价、同行之间激烈竞争的内外压力下，在零售商们因疫情后市场乏力而减少订单总量以及必须砍掉部分供应商的严峻形势下，灯饰企业的生存将可能会步履维艰。

面对严峻的市场环境，灯饰企业如何化危机为机遇，“破冰”逆流而上呢？

广州雅耀电器有限公司是一家拥有长远目标和敏锐嗅觉的家居照明灯饰和小电器的制造企业，整个仓库管理包括有五金原材料管理、注塑半成品管理、装配后成品管理，仓储面积超过10000平米。在严峻的市场环境下雅耀电器清晰的意识到要想赢得市场，成本和交期是关键，必须进行信息化和自动化的投入，通过技术不断优化生产效率来争取生存与发展的利润。

2019年11月雅耀电器找到了壹拓云仓，希望能够通过壹拓云仓WMS仓储管理系统来解决仓库管理的痛点，进行数字化改造。

实际上，仓储管理数字化改造并不是雅耀第一次对仓储环节的优化，雅耀很早就意识到仓库作为整个公司的数据信息中心，对整个生产系统极其重要。

为了保证数据的准确率及保证物料的先进先出等，雅耀早在10年前就建立中央仓、散单仓共2个大型立体仓库，并找软件厂商上了货位管理系统。但货位管理系统只解决了物料的进出及数量问题，仓库管理在先进先出、人员效率及绩效等等方面依然存在问题。因此，雅耀电器认为，要进一步提效降本，必须要对仓储管理进行系统性的数字化改造升级。

仓库作业依赖人、效率低下、部门间协同难、先进先出难执行等，依然是雅耀目前仓库管理面临棘手的问题。

在制造企业中，降本增效是企业永恒的核心目标。

灯饰在出售前常常是零配件形式，需要组合起来，有时候改变样式，还要加工，这其中涉及到的人工费和损耗费，是很难算清楚，组合加工进度也难以把控，导致订单管理效率很低。行业流程复杂，零件多样，有些零件时间久了就不记得是否还在了，成本增加，也占用了有限的库存空间。

壹拓云仓数字化解决方案，配合云计算、大数据的智能决策，通过系统指引人的作业，引入条码管理、库位管理、作业管理、盘点管理、绩效管理等方案与技术，实现仓储作业的实时化、移动化、智能化，达到仓储作业的全程精益化管理，并与ERP、SRM、MES等系统实现无缝对接，仓储作业数据实时回写ERP系统，减少人工录入，实现生产、仓储、业务的协同作业，帮助雅耀电器实现真正的降本增效。